賦能聚力,篤志敏行——龍元集團(tuán)召開2021年度工作會議
2021年1月25日,龍元集團(tuán)召開2021年度工作會議。本次會議共有1個主會場,40余個分會場,400余位龍元人共同在線,總結(jié)回顧2020年工作,共啟2021年新征程。
2020年是不平凡的一年,在新冠肺炎疫情的沖擊之下,建筑行業(yè)遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。但在全體龍元人的不懈努力下,龍元集團(tuán)繼續(xù)穩(wěn)定前行,向好發(fā)展。
賴振元:很滿意,有期望,保持危機(jī)感
集團(tuán)董事長賴振元在會上作重要講話。他表示,今年受到疫情影響,雖然以視頻形式召開工作會議,但是大家都做了充分的準(zhǔn)備,講得都非常好,會議開得很成功,他很滿意。賴振元指出,2020年新冠肺炎疫情爆發(fā),建筑業(yè)增速下降,龍元在以總裁為核心的經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體龍元人的共同努力下,效率不減,取得了許多成績,也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工。希望全體龍元人向優(yōu)秀榜樣學(xué)習(xí)、看齊,勇挑重?fù)?dān),在今年繼續(xù)保持這種勢頭。
對2021年工作,賴振元也提出了幾點要求和期望:第一,要團(tuán)結(jié)。無論外部環(huán)境如何變化,全體龍元人要同心協(xié)力,在新的一年更好地支持集團(tuán)工作。第二,要利用資源。大家要充分利用集團(tuán)的平臺、資源,主動接好業(yè)務(wù)。子公司例如龍元明筑,要充分協(xié)同資源,發(fā)揮集團(tuán)綜合優(yōu)勢。第三,要時刻保持危機(jī)感。集團(tuán)要強(qiáng)調(diào)資金統(tǒng)籌平衡,張弛有度,保持集團(tuán)PPP和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)合理增速,走穩(wěn)步不停步,不要太著急,要做百年老店。第四,要珍惜龍元品牌。要做好工程質(zhì)量,繼續(xù)做好“龍元杯”評審,集團(tuán)出臺了新的政策鼓勵項目部做強(qiáng)做大,要給予項目部有力的支持。第五,要培養(yǎng)年輕人。集團(tuán)要重視新一代人才的培養(yǎng),讓更多年輕的管理人員、年輕的項目經(jīng)理有發(fā)揮的平臺。賴振元希望在新的一年里,大家要注意身體健康,在安全的前提下為集團(tuán)繼續(xù)出力。
賴朝暉:賦能聚力,篤志敏行,續(xù)寫集團(tuán)事業(yè)發(fā)展新篇章
集團(tuán)總裁賴朝暉作2020年度工作報告。對于過去一年,賴朝暉表示,集團(tuán)全體員工凝心聚力、篤行實干,在“固本培元,鼎新振業(yè)”八字方針的指引下,迎來了集團(tuán)成立40周年,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定改善,自主經(jīng)營有所突破;項目管理水平提升,優(yōu)秀履約基礎(chǔ)夯實;發(fā)行8.05億元資產(chǎn)支持證券進(jìn)行融資,資金運營平穩(wěn)有序,管理質(zhì)效有所進(jìn)步;新成立龍元(浙江)基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司,投資15億元在安徽宣城建設(shè)首個裝配式建筑科技產(chǎn)業(yè)園,龍元生態(tài)協(xié)同成長。此外,集團(tuán)參股公司航宇科技科創(chuàng)板首發(fā)上市順利過會;與寧波大學(xué)共建“寧波大學(xué)龍元建筑金融研究院”;作為唯一一家民營企業(yè)入股國家綠色發(fā)展基金;捐贈639.2萬元致敬援鄂醫(yī)護(hù)人員……這些成果凝聚著每位龍元人的心血與汗水,彰顯了集團(tuán)發(fā)展的源源活力。
賴朝暉指出,發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,集團(tuán)要以千億為目標(biāo),努力實現(xiàn)良性增長和高質(zhì)量增長,要把自己打造成為一個經(jīng)營穩(wěn)健、盈利優(yōu)質(zhì)、分紅穩(wěn)定的大型基建、建筑控股集團(tuán)。
針對此目標(biāo),集團(tuán)確定了“賦能聚力,篤志敏行”作為今年的八字工作指導(dǎo)思想,研究決定了2021年十大工作目標(biāo),明確了六大工作任務(wù):
第一,深耕核心業(yè)務(wù)區(qū)域,堅定推進(jìn)協(xié)同經(jīng)營、自主經(jīng)營。積極推進(jìn)子公司設(shè)立、分子公司雙輪驅(qū)動。及時跟蹤客戶需求,持續(xù)優(yōu)化商業(yè)模式。有效整合內(nèi)外資源,大力推動協(xié)同經(jīng)營。鞏固提升專業(yè)能力,提高決策質(zhì)量。
第二,著力加強(qiáng)資金管控,持續(xù)提升基本面。狠抓清收清欠,加快現(xiàn)金回流。有序推進(jìn)可轉(zhuǎn)債發(fā)行各項工作,有利于推進(jìn)融資渠道的拓展。強(qiáng)化資金風(fēng)險管控,提高資金管理的可預(yù)測性。
第三,持續(xù)加強(qiáng)管理項目,全面提升履約能力。逐步建立條線協(xié)同管理的項目管理長效機(jī)制,實現(xiàn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理,降本增效。完善安全生產(chǎn)制度體系,筑牢安全生產(chǎn)底線。加強(qiáng)項目實施策劃,持續(xù)推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用,全面推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。
第四,提高企業(yè)治理能力,激發(fā)組織發(fā)展?jié)撃?。?/span>OKR應(yīng)用和集團(tuán)分公司運營分析為抓手,加強(qiáng)目標(biāo)分解與過程管理。搭建集團(tuán)主數(shù)據(jù)平臺推動集團(tuán)組織體系優(yōu)化再造,打造高效執(zhí)行力。加強(qiáng)資產(chǎn)管理,杜絕重大風(fēng)險。
第五,優(yōu)化龍元生態(tài)布局,探索高質(zhì)量發(fā)展路徑。持續(xù)加大裝配式鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域投入,確保技術(shù)體系領(lǐng)先。持續(xù)完善縱向混業(yè)經(jīng)營能力,充分整合資源,推動龍元生態(tài)健康成長。加強(qiáng)投資項目管理,推動集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
第六,強(qiáng)化人力資源支撐,凝聚企業(yè)向心力。做好推進(jìn)人才梯隊建設(shè)工作及培訓(xùn)工作。探索事業(yè)合伙人制度,推動企業(yè)發(fā)展。積極開展公益慈善活動,勇?lián)鐣?zé)任。豐富企業(yè)文化活動,提升品牌影響力。
賴朝暉強(qiáng)調(diào),2021年,有期翼,更有重?fù)?dān)。征途漫漫,惟有奮斗。希望全體龍元人以不懼困難的非凡勇氣和一往無前的奮斗姿態(tài),續(xù)寫集團(tuán)事業(yè)的新篇章。
條線工作:立足當(dāng)下,展望未來
會上,各條線高管對2020年度工作進(jìn)行總結(jié),對2021年工作提出了更高的要求,明確了新一年的工作重心。
(以下按發(fā)言先后順序排列)
副總裁 戴瀛
經(jīng)營條線要推進(jìn)自主經(jīng)營和協(xié)同經(jīng)營,開拓經(jīng)營思路,突破市場壁壘,鼓勵優(yōu)秀項目部做強(qiáng)做大。通過各部門協(xié)同、全過程、全要素地打造成本競爭優(yōu)勢,提升造價管理實效。
副總裁 羅永福
工程條線將進(jìn)一步加強(qiáng)計劃管理、細(xì)化目標(biāo),推行項目實施策劃,實現(xiàn)全過程履約。做實項管中心,充分發(fā)揮協(xié)同管控作用,重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控,推進(jìn)高品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)。完善勞務(wù)公司管理體系,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
財務(wù)總監(jiān) 肖堅武
財務(wù)條線要著重做好存量與增量資產(chǎn)質(zhì)量管理,全面業(yè)務(wù)預(yù)算管理,不斷建立和完善項目各類財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,提高經(jīng)濟(jì)管控部門之間的工作協(xié)同。加大信息化、智能化投入,建立數(shù)據(jù)的大倉庫。
副總裁 孟旭明
投資版塊要持續(xù)盤活資產(chǎn),實現(xiàn)投資資產(chǎn)現(xiàn)金回流,加強(qiáng)對子公司的系統(tǒng)性管理,探索基金創(chuàng)新模式與協(xié)同經(jīng)營。加強(qiáng)PPP板塊的管理體系建設(shè),發(fā)揮明城專業(yè)優(yōu)勢,充當(dāng)業(yè)務(wù)變革的先頭部隊,立足基建,不斷嘗新,促進(jìn)多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
副總裁、總承包管理公司總經(jīng)理 王德華
要繼續(xù)深化項目管理,積極做好結(jié)算籌劃、結(jié)算對接工作,強(qiáng)化市場渠道建設(shè),加深協(xié)同經(jīng)營,多渠道多方式加速培育和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)分供商資源,提升基礎(chǔ)管理和數(shù)據(jù)庫建設(shè)。
總工程師 邵君雅
技術(shù)條線要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,不斷落實OKR目標(biāo)與成果管理,合理策劃,全面加強(qiáng)項目管理。由點及面,深入開展BIM技術(shù)綜合應(yīng)用,協(xié)同合作,技術(shù)共享。
副總裁 賴曄鋆
行政條線將繼續(xù)做好成本管控、檔案臺賬管理、后勤服務(wù)保障、品牌影響力提升、作風(fēng)建設(shè)、資質(zhì)換證以及常態(tài)化疫情防控等重點工作,為龍元新一年的發(fā)展保駕護(hù)航。
副總裁、董事會秘書 張麗
進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)信息化建設(shè),打造集團(tuán)人、財、項目大數(shù)據(jù)信息化管控。并以績效考核為抓手,推進(jìn)集團(tuán)執(zhí)行力的提升。繼續(xù)推動可轉(zhuǎn)債各項工作,通過計劃管理、主動管控、用心服務(wù)為一線賦能。
監(jiān)事長 陸健
將以風(fēng)險控制為基礎(chǔ),以強(qiáng)化內(nèi)控為抓手,切實促進(jìn)集團(tuán)提高管理水平,助推集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃、千億規(guī)模目標(biāo)落地,保障和監(jiān)督集團(tuán)的各項工作。
常務(wù)副總裁 錢水江
督導(dǎo)組將在2021年繼續(xù)圍繞工作作風(fēng)建設(shè)、制度貫徹落實、項目管理、工程創(chuàng)優(yōu)等方面內(nèi)容做好督導(dǎo)工作。
法務(wù)部總經(jīng)理宋成馨也對下一年的重點工作進(jìn)行了匯報,表示要在人員體系和管理體系方面加強(qiáng)法務(wù)體系建設(shè),并加強(qiáng)訴訟管理,完善風(fēng)險防范。
先進(jìn)表彰:樹立標(biāo)桿,奮勇爭先
2020年,龍元涌現(xiàn)了一批表現(xiàn)突出的個人和單位,他們在自己的崗位上任勞任怨,以身作則,獲得了集團(tuán)的肯定。會議對2020年度優(yōu)秀管理者、十佳優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀新人以及各優(yōu)秀單位進(jìn)行了表彰。
2021年度工作會議令人振奮,催人奮進(jìn)。龍元人將以“賦能聚力,篤志敏行”八字方針為指導(dǎo)思想,圍繞年度工作十大目標(biāo),在董事長和總裁的領(lǐng)導(dǎo)下,求真務(wù)實,團(tuán)結(jié)拼搏,迎難而上,勇于突破,為推動集團(tuán)更高質(zhì)量的發(fā)展而不懈奮斗!